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在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，短視頻已成為信息傳播的主流形態(tài)。根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告(2025)》，短視頻應(yīng)用人均單日使用時長達156分鐘，遠超其他媒介形式。這一趨勢對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)，同時也帶來了轉(zhuǎn)型的機遇。面對用戶注意力碎片化、傳播渠道多元化的新環(huán)境，傳統(tǒng)媒體如何突破困境，在短視頻時代找到生存與發(fā)展之路，已成為行業(yè)亟需解決的核心命題。

傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)與困境傳統(tǒng)媒體在短視頻浪潮中遭遇的困境是多維度的。首先，傳播邏輯發(fā)生了根本性變革——從單向權(quán)威輸出轉(zhuǎn)向多向互動參與。過去，傳統(tǒng)媒體憑借專業(yè)采編能力和渠道壟斷掌握話語權(quán)，形成"媒體說、受眾聽"的單向格局。而短視頻平臺的興起打破了這種壟斷，使普通用戶也能參與內(nèi)容創(chuàng)作，甚至在某些熱點事件中比主流媒體更早發(fā)聲。例如重慶山火期間，大量現(xiàn)場視頻由市民拍攝上傳，倒逼主流媒體跟進報道。 

其次，算法推薦機制重塑了內(nèi)容分發(fā)規(guī)則。短視頻平臺通過用戶行為數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整內(nèi)容分發(fā)，形成"信息繭房"，使傳統(tǒng)媒體無法再依賴固有渠道影響力，必須適應(yīng)"流量至上"的新規(guī)則。這種變化導(dǎo)致部分傳統(tǒng)媒體為追求流量而降低內(nèi)容標準，生產(chǎn)大量五要素殘缺的"新黃色新聞"，如去年的"巴黎作業(yè)本事件"，多家媒體未經(jīng)核實就轉(zhuǎn)發(fā)自媒體編造的內(nèi)容，嚴重損害了專業(yè)媒體的公信力。 

此外，傳統(tǒng)媒體還面臨人才結(jié)構(gòu)老化、技術(shù)能力不足等問題。部分資深記者難以適應(yīng)快節(jié)奏的新媒體環(huán)境，對短視頻剪輯、數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)掌握不足，產(chǎn)生強烈的"本領(lǐng)恐慌"。同時，資金和人才瓶頸也制約了傳統(tǒng)媒體自主技術(shù)研發(fā)的能力，使其在技術(shù)應(yīng)用上處于被動地位。 

成功轉(zhuǎn)型的實踐路徑盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，一些傳統(tǒng)媒體通過積極擁抱變化，探索出了成功的轉(zhuǎn)型路徑。這些案例表明，專業(yè)媒體的核心價值——真實、客觀、深度——在短視頻時代不僅沒有過時，反而變得更加珍貴。 

內(nèi)容創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的核心。河南廣電的"大象新聞"通過重構(gòu)短視頻新聞的表達方式，在B站平臺實現(xiàn)爆發(fā)性增長，粉絲數(shù)超過165萬。其成功關(guān)鍵在于將專業(yè)新聞標準與短視頻特性有機結(jié)合：一方面采用"一秒留人、信息直給、細節(jié)制勝、情感共鳴"的爆款定律；另一方面堅守新聞?wù)鎸嵭?，如?天價耳環(huán)"事件的連續(xù)16條追蹤報道，既滿足了公眾知情權(quán)，又展現(xiàn)了媒體的專業(yè)態(tài)度。央視《新聞聯(lián)播》的短視頻賬號"聯(lián)播一瞬"則創(chuàng)新時政新聞表達，將嚴肅內(nèi)容轉(zhuǎn)化為適合移動端傳播的形式，拓展了傳統(tǒng)節(jié)目的受眾群體。 

技術(shù)賦能為轉(zhuǎn)型提供支撐。新華社成立AIGC視頻生產(chǎn)實驗專班，每周生產(chǎn)150-200條AI生成視頻，總瀏覽量破5億次8。這種"AI生成—人工審核—二次創(chuàng)作"的生產(chǎn)機制，既提升了效率，又保證了內(nèi)容質(zhì)量。大眾新聞客戶端則利用AI技術(shù)推出《先賢奇旅記》系列短劇，讓歷史人物"穿越"到現(xiàn)代場景，以故事化方式傳播文化內(nèi)容，單條全網(wǎng)流量達50萬+。 

矩陣布局擴大傳播影響力。三湘都市報·犇視頻實施"擦亮品牌、聚流變現(xiàn)、垂直深耕、機制革新"戰(zhàn)略，明確各平臺差異化定位：微博沖擊全國前十強，微信公眾號構(gòu)建深度內(nèi)容體系，視頻產(chǎn)品力爭評優(yōu)1。上海廣播電視臺的"看看新聞"矩陣采用"中央廚房"模式，實現(xiàn)一次采集、多元生成、多端分發(fā)，日均全網(wǎng)傳播量達2億。 

未來發(fā)展方向與策略建議面向未來，傳統(tǒng)媒體在短視頻領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型需要更加系統(tǒng)化和戰(zhàn)略性的思考。

以下是幾條關(guān)鍵建議： 深耕垂直領(lǐng)域，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。姜協(xié)軍社長在三湘都市報調(diào)研時強調(diào)，要"精準定位'去地域化的都市類正能量媒體平臺'，通過差異化競爭策略搶占發(fā)展賽道"。媒體可聚焦政務(wù)、民生等垂直領(lǐng)域，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，如遼寧丹東市融媒體中心記者張萍專注抗美援朝口述史，5年采訪700余位老戰(zhàn)士，形成珍貴的史料檔案。 

強化人機協(xié)同，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)媒體記者需要從"技術(shù)恐懼"轉(zhuǎn)向"技術(shù)馴化"，將專業(yè)經(jīng)驗與AI工具結(jié)合。如利用語音轉(zhuǎn)文字加速采訪整理，借助生成式AI生成初稿框架，在保持內(nèi)容深度的同時提高產(chǎn)出效率。但必須建立嚴格的內(nèi)容審核機制，防止技術(shù)濫用損害公信力。 

創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大眾新聞客戶端探索"內(nèi)容+服務(wù)+商業(yè)"生態(tài)體系，在文旅、茶文化等領(lǐng)域開展精細化運營。傳統(tǒng)媒體可借鑒這一思路，跳出傳統(tǒng)廣告模式，通過知識付費、電商導(dǎo)流、IP授權(quán)等方式拓展收入來源。 

培養(yǎng)全媒人才，重塑核心競爭力。媒體需要實施"專家型記者培養(yǎng)計劃"，構(gòu)建智庫型采編團隊。同時鼓勵記者向"視頻多面手"轉(zhuǎn)型，如內(nèi)蒙古廣播電視臺記者雷蒙通過直播互動積累350萬粉絲，短視頻播放量達5.6億9。這種"人在哪，鏡頭就到哪"的新型記者模式，代表了行業(yè)人才發(fā)展的方向。